現(xiàn)在人都想著擠破頭做微商，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)紅利空前強(qiáng)大，微信小程序被微信的各種傾斜政策扶植。但是不少人做微商分銷系統(tǒng)還只是抱著試一試的心態(tài)，基本上是一種跟風(fēng)的行為，在沒有做好調(diào)研之前就盲目跟著做。結(jié)果當(dāng)然不會(huì)太好，微商分銷系統(tǒng)也做不起來(lái)，還損失了時(shí)間和金錢成本。下面我們來(lái)一起分析一下哪些微商分銷系統(tǒng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)是可以利用起來(lái)的：

分析微商的優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)，尋找切入點(diǎn)

優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈資源、門店資源、老客戶;

劣勢(shì)：統(tǒng)一會(huì)員體系和線上渠道;

機(jī)會(huì)：微商渠道和互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新;

挑戰(zhàn)：新領(lǐng)域，需要學(xué)習(xí)、探索與人才儲(chǔ)備。

如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?

供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品供應(yīng)與質(zhì)量成本

門店優(yōu)勢(shì)：宣傳展示、體驗(yàn)平臺(tái)

客戶優(yōu)勢(shì)：信任、快速裂變

如何利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)完善劣勢(shì)?

微商大勢(shì)對(duì)于傳統(tǒng)門店只是接受、并增加營(yíng)銷渠道與方式，銷售還是原來(lái)的、招商也是原來(lái)的，但可以借勢(shì)發(fā)展;利用互聯(lián)網(wǎng)與微商模式可以更大的發(fā)揮門店的優(yōu)勢(shì)，來(lái)彌補(bǔ)完善劣勢(shì)，讓公司更快發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

細(xì)分步驟，迎接挑戰(zhàn)

準(zhǔn)備：商業(yè)模式方案設(shè)計(jì)與平臺(tái)建設(shè)，

操盤：內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)組織建立全員參與

團(tuán)隊(duì)：加入微商圈子影響更多團(tuán)隊(duì)加入

如何自建及打造自己獨(dú)創(chuàng)的微商平臺(tái)?

做好獨(dú)創(chuàng)的微商平臺(tái)需要自己獨(dú)一無(wú)二的微商營(yíng)銷模式，思路就是要做好團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、控價(jià)的管理、代理商業(yè)績(jī)分潤(rùn)的智能管理、產(chǎn)品的防偽和消費(fèi)者的營(yíng)銷策略，用這種思維和規(guī)劃開發(fā)自己有特色的微商平臺(tái)，做新微商分銷系統(tǒng)就要做好天時(shí)+地利+人和：

天時(shí)：抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)，將有用的用戶數(shù)據(jù)吸引到微商平臺(tái)上;

地利：搭建屬于自己模式的微商平臺(tái)，要有團(tuán)隊(duì)授權(quán)、控價(jià)管理、等級(jí)分潤(rùn)和防偽營(yíng)銷;

人和：利用微商平臺(tái)做好代理商和消費(fèi)者的利益，獲取自己的利益，而達(dá)到目的。