當你去應用私域流量池的時候，你面對的不是一個冰冷的流量，而是每一個生動的鮮活的用戶。流量進來之后，它就變成了用戶，需要以用戶的形態(tài)去接觸它，去管理它。構建私域流量池，目的是實現(xiàn)更好的商業(yè)價值，比如更好更快速的變現(xiàn)，更高效的復購提升業(yè)績，同時降低獲客成本中的流量成本。

　　騰訊作為私域流量的堅守陣地，最近又有了新政策 ，其實究其底層邏輯，社交裂變給企業(yè)帶來的營銷增量還是有效的。正所謂“道高一尺，魔高一丈。”借鑒不是說完全的照搬，而是說你在這個過程中如何去理解背后的邏輯，然后你如何去應對。

　　裂變活動，是可以周期性執(zhí)行的。你通過有效的裂變和激勵設計，從而獲得更大量的拉新效果。

　　比如說拼團抽獎、助力營銷、投票都是這樣的方式。一家做礦泉水的公司，主要在杭州區(qū)域，然后這家公司其實就是用讓用戶花9塊9，買十張券，而每張券都可以抵一些現(xiàn)金，那么用戶花9塊9買了十張券之后，他一定希望這十張卷都用掉。

　　隨著流量獲取的成本越來越高，流量獲取的難度變得越來越大，于是一種新的引流方式開始流行—微信群裂變，這種方式改變了原來的靠門店、靠流量大V、靠今日頭條和百度等流量入口引流的方式，把被動變成主動，建立自己的流量魚塘。

　　裂變營銷是以傳統(tǒng)的終端促銷的加強微基礎，整合了關系營銷，數(shù)據(jù)庫營銷和會務營銷等新型營銷方式的方法和理念。這種裂變模式其實指的是終端市場的裂變，其核心內(nèi)容是：市場開始不要全面攤開，急速發(fā)展，而要精耕細作，全力以赴進行單點突破。在市場裂變中，點上突破操作方法的科學性，合理性，可操作性和可復制性決定了點上突破的效率，而效率的高低是能否快速啟動市場的關鍵，因為要求點上突破的操作方法必須符合操作性強，所以適應面廣。