對(duì)于很多從事微商這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的刷屏那種野蠻生長(zhǎng)模式已經(jīng)逐漸不再紅火，經(jīng)過(guò)前兩年的爆發(fā)式怎樣，驟然間出現(xiàn)了一個(gè)瓶頸，具體表現(xiàn)為壓貨問(wèn)題嚴(yán)峻，微商代理商管理麻煩，重重問(wèn)題暴露出來(lái)，腐舊的模式凸顯出了問(wèn)題的嚴(yán)峻。不過(guò)隨著安菲云微商分銷(xiāo)系統(tǒng)的接入，一種全新的模式逐漸替代了微商的尷尬局面。

一般微分銷(xiāo)平臺(tái)都會(huì)遇到以下幾個(gè)瓶頸：

1、庫(kù)存：前期的分銷(xiāo)平臺(tái)以中小型賣(mài)家為主，以海量SKU為賣(mài)點(diǎn)吸引賣(mài)家，并提升客戶(hù)體驗(yàn)度，因此需要備一定量的熱銷(xiāo)庫(kù)存，但由于產(chǎn)品更新、政策變化等多種問(wèn)題，很容易產(chǎn)生滯銷(xiāo)庫(kù)存。

2、賣(mài)家粘度：由于產(chǎn)品的價(jià)差是利潤(rùn)來(lái)源之一，賣(mài)家通過(guò)分銷(xiāo)平臺(tái)測(cè)試可深挖的產(chǎn)品后，大部分賣(mài)家都會(huì)自行去開(kāi)發(fā)同類(lèi)供應(yīng)商，此類(lèi)做法容易導(dǎo)致很多平臺(tái)的單品無(wú)法有很穩(wěn)定增長(zhǎng)的產(chǎn)品。

3、利潤(rùn)：分銷(xiāo)平臺(tái)的模式制約了產(chǎn)品利潤(rùn)率，因?yàn)槠脚_(tái)定價(jià)高，產(chǎn)品到賣(mài)家賬號(hào)中就難以銷(xiāo)售，結(jié)合到分銷(xiāo)平臺(tái)的庫(kù)存、人工成本、運(yùn)維成本的基本情況之后，很多產(chǎn)品幾乎沒(méi)有利潤(rùn)可言。

對(duì)于當(dāng)下的分銷(xiāo)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如何平衡庫(kù)存、賣(mài)家粘度、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，是他們目前需要著重發(fā)力的部分。

安菲云微分銷(xiāo)系統(tǒng) 一招全搞定

安菲云微分銷(xiāo)系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商有機(jī)的聯(lián)系在一起，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及貿(mào)易合作伙伴的經(jīng)營(yíng)提供了一種全新的模式，供應(yīng)商、分支結(jié)構(gòu)和經(jīng)銷(xiāo)商之間可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的提交業(yè)務(wù)單據(jù)、查詢(xún)產(chǎn)品供應(yīng)和庫(kù)存狀況，并獲得市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)信息及客戶(hù)支持，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、分支機(jī)構(gòu)和分銷(xiāo)商之間端到端的供應(yīng)鏈管理，有效的縮短了供應(yīng)鏈。

安菲云微分銷(xiāo)系統(tǒng)的出現(xiàn)，無(wú)疑正中諸多企業(yè)和分銷(xiāo)商的心懷，企業(yè)無(wú)需再為開(kāi)拓分銷(xiāo)商渠道而大費(fèi)腦筋，無(wú)需進(jìn)貨一鍵分銷(xiāo)的零壓力模式也化解了分銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)，也正是安菲云微分銷(xiāo)系統(tǒng)的價(jià)值真正顯現(xiàn)!